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珈钰服装设计CEO林1980娱乐无法登录姿含:让设计

时间:2018-11-05  浏览次数:

  采访对象:广州市珈钰服装设计有限公司CEO 林姿含

  CFW记者:祝慧琳

 

 

 

CFW记者与珈钰设计CEO 林姿含女士合影

 

  记者:各位网友大家好!今天我们非常荣幸地邀请到了中国设计业十大杰出青年、中国十佳设计师、广州珈钰服装设计有限公司CEO林姿含,林老师。林老师不仅具有丰富的服装设计经验,同时也是世界500强上市企业的首席设计顾问及第16届亚运会特邀评委。林老师您好!

 

  林老师:你好!

  记者:首先,林老师能否为我们简单介绍下珈钰设计目前的一个发展现状?

  林老师:珈钰服装设计顾问公司已经营了11年,就目前来讲,是中国规模很大也是经营时间较长的专业服装设计顾问机构,现有设计师及管理人员共一百多人。在11年的经营过程中,服务过300多家企业,也直接和间接为这些企业创造了近一千亿的产值。另外,公司也是世界超级模特环球大赛的指定服装设计机构,同时也为奥运会提供指定服装设计。

 

  记者:珈钰设计成立于2000年,应该说,在2000年就有这样的想法是非常具有格局与远见的。不知当时是什么样的原因促使您成立珈钰?并且珈钰的服务使命是什么呢?

  林老师:应该说,2000年的时候中国企业还是做批发和加工的比较多,在做品牌包括创品牌的意识方面还不是很成熟,市场也不是非常成熟。中国是一个服装大国,有非常好的制造和加工基础,还有面辅料等相关优势。有这么好的资源,却没有自己的品牌,没有在世界上叫得响的品牌,我觉得非常遗憾。

 

  那时我就想,作为一个有责任的设计师,我们在服务企业时的服务态度应该是什么样?我们为什么要去做这些事?当时我也对这服务使命进行了深刻思考。我认为,我们有义务去为当地企业,为中国本土企业做更好的服务,让他们从产品开发这一方面,开始具备产品规划和产品的形象,同时包括整个品牌运作及品牌意识。所以,我提出珈钰设计的服务使命是“设计改变中国,设计使中国更受尊重”,这个使命11年来一直伴随着珈钰设计的成长,支持我们走到了今天。同时,所服务的企业及老客户的支持也成就了珈钰成为行业内很大型服装设计顾问公司。在去年,我们也获得了广东省政府颁发的“服装产业转型升级品牌研发重点扶持机构”及“广东服装企业优佳雇主”称号,这也是政府对我们的关注及认可。

 

  那重新谈到品牌意识,我觉得一个令人可喜的消息是从2005年到现在,中国服装企业的品牌意识是越来越强了。珈钰设计运作到现在已经有10多年的沉淀和积累,但我们也一直在思考整个管理的体系、流程和架构,整个服务模式的创建等等。我们在3年前就推出了一个新的服务模式,叫品牌托管,我们今天参展的品牌就是托管在珈钰的,叫BEEG本伊服饰。在这个服务的模式的创建上,我们除了给企业提供产品研发和产品的规划、商品企划、设计顾问之外,还更多地进行全方位的服务,比如很多的企业要创品牌,他以前做批发,或者做加工,对于品牌运作可能没有任何的经验,这样的企业目前在国内非常多,这样的企业就确确实实需要一个品牌服务机构的帮助。

 

  所以,在这样的形势下,我们在3年前推出了叫“品牌托管”的服务项目。这个项目推出之后,得到了很多企业的高度认可,他们非常希望能够和我们珈钰设计顾问公司合作。就我们这个本伊服饰品牌而言,是由南京高淳当地很大型的一个加工企业集团投资、运作的项目。目前我们计划在8月底产品上市,计划在全国开30到40家的直营店和加盟店,那么应该说在整个的招商加盟中,产品得到了市场的高度认可。

 

  我们也希望,推出这样的一个品牌能够开创我们整个的服务,包括品牌代管领域能够创造出一种新的服务模式。作为珈钰,我们希望将来他不单是一个产品的设计顾问机构,更能够成为中国品牌的孵化器。那么我们也希望和更多的企业合作,共创品牌,不单在中国打开市场,我们也希望除了占有中国的市场之外,我们的产品能够更多地销往国外,能够真正地成为世界品牌。

 

  记者:林老师,咱们珈钰在短短的十多年时间当中,已经跟超过300家的企业有进行合作,那么针对不同的品牌以及文化,不同的消费定位以及设计风格,不同的设计项目,咱们珈钰又是怎么拿捏或者平衡的呢?

  林老师:是的,我们服务过300多家企业和品牌,在这300多家企业和品牌当中,各种风格各种类型的企业都会有,那么在这个过程当中,我们把擅长每种风格的设计师分成不同的项目组,比如说男装组、女装组、童装组还有针织组、牛仔组,甚至的话内衣组、家居服等等,就是说我们会分成若干个项目组,每个项目组都有项目组的项目总监,然后由项目组总监带领着一组人负责完成具体的研发设计的工作。

 

  除了这个项目总监的审核把关之外,还会给公司的研发副总进行审核把关,研发副总审核过了的产品,后就到达我这边做后的把关。所以,我们所有的商品企划,所有的顾问咨询,所有的作品至少要经过三道把关,那样才能反馈到客户那边。这也是我们保证服务质量和流程规范的一种做法,也因此在这11年中,用很多企业和行业协会的领导评价的话说,“珈钰设计服务了这么多家企业,竟然没有口碑不好的,没有人说珈钰不好的”,虽然这句话讲得非常的通俗,也非常的朴实,但是我们觉得这是对我们这么多年的努力付出的很高的认可。

 

  记者:您刚刚提到了咱们背后所拥有的强大的设计力量,那么我也想了解下咱们设计力量的引进、培养、留任等管理方面,您能否分享下您的心得吗?

  林老师:ok,在整个设计团队的管理和团队打造方面,我的感受非常非常得深。从公司创业时的三个人起步发展到今天的100多人,一路走来真的很不容易。大家都知道像国内的设计顾问机构,有100人的规模,可以讲是少有后无来者,那么对于珈钰设计的管理和运作方面呢,我一直坚持的是一种公司化的正规运作,那么从内部的管理,人力资源管理,包括公司的企业文化建设,对外的业务开拓,培训,招聘,绩效考核,年度指标设定等方方面面,我们都是安照规范的商业操作在运作、管理。

 

  并且,我们非常非常重视人才的培养。我们除了培养公司内部的设计师和设计助理外,我们也跟广东省的几家高校合办了一个名师班。名师班的目的和意义,主要是希望通过这样的一种合作方式和院校建立一种联合培养人才的做法,通过这样的方式,一方面为社会输送人才;一方面我们每年的名师班毕业生也会挖掘到很多优秀的具有天赋的设计人才,不断给给我们珈钰输血。那么另外一方面,毕业的学生到了我们珈钰公司,甚至社会上的设计师入职以后,我们在人才培养上是非常非常注重的。

 

  我们建立了完善的人才梯队制度。不管你是一名普通的助理还是主管级别,甚至是经理级别,公司的高层,我们都希望大家在珈钰的平台上工作一段时间后能够提升自我。你今天是设计助理,你可能工作了半年或1年后,我们希望能够提升为设计师。作为设计师的话,在珈钰工作一段时间后我们希望能将其培养成设计主管、设计总监等等。那这是我们珈钰培养人才的一种意识。

 

  在这么多年的经营历程中,我们也非常注重团队的学习能力。作为公司CEO,我一直倡导珈钰能够打造成为一个学习型的组织,因为只有学习才能够进步。当我们的同事,我们公司的家人进步了之后,在胜任本岗位之后他能达到更高的岗位时,我们会予以晋升。

 

  公司也有非常完善的绩效评估体系和非常清晰的晋升机制。每一位加入到珈钰的新同事都知道我现在在这个位子,我将来会去到什么样的位子,我之后要走的路是怎样的,我在珈钰的平台上会有怎样的发展,这方面我们是非常注重的。另外,在管理上我还倡导股权激励,现在珈钰设计拿出了一大半的我个人的股份分配给我们的高管、设计人才,未来我们的股权激励方案也会采取全员持股的方式。除了我们的高管拥有更多的股份,也希望珈钰的每一位同事都能成为公司的主人,能把珈钰当成自己的事业,这也是实施激励的初衷。我们的财富理念就是共同创造,共同分享,这在公司大家的意识中也是根深蒂固的。因为每一位新人加入到珈钰他们都坚信在这个平台、舞台上能够更好发挥自我。发挥自我的同时公司也能提供相应的舞台、空间。

 

  我也一直跟我们的团队讲,珈钰设计不是我一个人的,是大家的。从目前的管理现状看内部团队的整体职业态度和敬业精神,包括心态都非常好。在我们公司有四大会议,优先是早会,第二是会后会,第三是每周周工作例会,第四是表彰大会。这四大会,我主要提的是2大会议。优先是早会,第二是表彰大会。

 

  珈钰的早会我们称之为动感早餐,更多的是给珈钰的每位家人精神食粮,在一天开始的时候,在投入工作状态以前,我们会给大家创造更多的快乐环境,比如有公司精神的宣读,有唱歌、舞蹈、小品表演等等。我们希望通过早间的15-20分钟营造一个轻松快乐氛围,让大家带着一天的激情、快乐投入工作。早会已经实行几年了,效果也是非常好的。

 

  大家每天的精神状态都非常饱满,非常有激情和热情在工作。

 

  另一个要说的是我们的表彰大会,每月一次,每月初通过评估,通过各个部门提名,评出上个月表现优秀的同事并进行表彰。评比没有固定的标准,单独的标准就是要挖掘我们每一位家人,每一位同事身上的闪光点,不管是哪方面的,只要在某一方面表现优秀,我们都会给他奖项。通过这种方式也希望大家能够知道公司的观点是什么,我们表彰的是什么,我们倡导的是什么。

 

  我觉得管理既要物质上的激励,二要精神上的激励,两者是并重的。

 

  记者:在企业管理与团队建设方面,林老师的一番心得相信必然能给大家带来些启发。我也相信拥有这样一个精英团队,珈钰能够发展得愈发强大。感谢您接受CFW中国服装人才网的采访,期待您带领的团队能给中国设计带来更多的启发。

  林老师:谢谢!

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